等等猛龙重夺东部冠军，击败人赢得总决赛入场券，先不要跟我讲如何写好商业计划书BP猛龙重夺东部冠军，击败人赢得总决赛入场券，我们先谈谈怎么写好第一章“执行摘要”，好不好？
执行摘要是商业计划书的浓缩、精华所在，基本涵盖了整个商业计划书的要点，以求用最短的时间引起投资者的兴趣，甚至打动投资者。说白了，如果一个男的看到你的大长腿和D罩杯，他的肾上腺素一点没有变化，你就不要期望能勾搭上他了！
融资也是这样啊，一个天天被美女包围，被无数美女勾搭的投资人，肾上腺素不会那么容易的就飙升的。一个投资经理，每天收到大量的BP，什么样的BP没见过，土的掉渣的、高大上的比比皆是，但是绝大多数会被PASS！
“据《2016年VC行业白皮书》统计，拿到天使融资成功率只有千分之五左右”，看到这里你心凉了没有？
所以说，执行摘要，真的太重要了！
如果你能写好执行摘要，那么你就有可能获得一张进入资本市场的入场券！
废话不多说了，如何写好执行摘要呢？
首先……，你要写好商业计划书的其他章节！
对！不要怀疑自己的眼睛！首先你要写好商业计划书的其他章节！执行摘要是商业计划书最后才写的一部分，相信你会很失望吧！
执行摘要是什么？是商业计划书的浓缩、商业计划书的精华，所以执行摘要必须放在最后来写，浓缩、再浓缩！直到整个商业计划书的精华都被提炼出来！
即使你对项目了如指掌，即使你们的团队已经对项目进行了数百次演练、模拟，执行摘要还是需要放在最后来写，否则，你就等着不断的修改吧！
下面和大家一起谈点干货：
篇幅：1~2页；
内容：
（1）用一、两句话介绍你的投资亮点。项目最大的卖点是什么？你需要明确的告诉投资人，这是一个非常赚钱的大生意！
（2）你提供什么样的产品或服务，解决了客户哪些问题。用通俗的、言简意赅的语言介绍潜在客户所面临的痛点，公司通过提供什么样的服务或产品，解决这个问题！
（3）用一、两句话描述你的商业模式。商业模式不只是介绍你如何来赚钱，当然赚钱是项目能够存活的基础。传递你的价值理念，获得投资人的认可，才是我们介绍商业模式的关键。
（4）简单介绍下你面向的行业的细分、用户规模、市场潜力、驱动因素，如果有第三方市场研究机构关于未来的预测，那就更完美了。
（5）用几句话描述你的竞争优势。不要说你没有竞争者！面对竞争者，我们能做的只有提出自己的解决方案，而不是逃避！
（6）做一个表格，将未来3到5年的核心财务指标展现给投资人。
（7）最后，和投资人说一说你的融资计划吧，比如：融资100万元，出让10%的股权，使用这些钱，我可以发展到什么阶段。
如果你能把上述几部分写清楚，恭喜你！你离融资成功又近了一步！
但是，最后，我还是要提醒你，这只是一个大纲而已，对于不同的企业，需要灵活运用。如果你感觉自己做不好，你可以找一家咨询公司，协助你来完成这个计划书。
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原文首发：https://www.bp-cm.com/h-nd-481-108_410.html
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